城建智控召開工程項目管理提升活動啟動會 打響項目管理提升 “攻堅戰(zhàn)”
發(fā)布時間：2025-04-27
為推動公司工程項目管理水平再上新臺階、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越，近日，城建智控召開“工程項目管理提升活動啟動會”。此次大會聚焦公司項目管理痛點與難點，旨在通過一系列有力舉措，全面規(guī)范工程項目精細(xì)化管理，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入強勁動力。公司各職能部門、分公司、子公司及各BG、BU負(fù)責(zé)人參加會議，公司黨總支書記、董事長張輝，副總經(jīng)理李振威出席會議。
會上，安全生產(chǎn)部對本次管理提升活動方案進行了全面細(xì)致的宣貫解讀，讓參會人員對活動內(nèi)容有了清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識。隨后，李振威對本次項目管理提升活動進行了詳細(xì)部署。他指出，本次提升活動依托于對工程管理資料的全面檢查展開，涵蓋了培訓(xùn)教育、內(nèi)部自查、機關(guān)抽查、項目整改、總結(jié)提升等多個關(guān)鍵階段。通過對管理資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性、時效性及規(guī)范性等多維度深入的核查，旨在規(guī)范工程項目精細(xì)化管理，推動項目管理的全面提升。
李振威表示，為保障活動的順利開展，公司將構(gòu)建“三位一體”支撐體系：通過專項培訓(xùn)強化制度理解，由職能部門提供全程指導(dǎo)，配套監(jiān)督考核機制確保執(zhí)行落地。各業(yè)務(wù)單元需快速適應(yīng)新組織架構(gòu)，主動轉(zhuǎn)變管理思維，在實踐中建立問題即時反饋機制。
張輝從戰(zhàn)略角度對“管理提升行動” 提出三項核心要求：
一、深化認(rèn)知維度，以破局思維破解管理頑疾。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，項目管理作為價值創(chuàng)造的核心載體，其精細(xì)化程度直接影響客戶滿意度、品牌競爭力和經(jīng)營效益。此次行動是對項目管理系統(tǒng)的“深度體檢”，要通過提升履約效能、規(guī)范資料管理和強化部門協(xié)同，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展基石。
二、錨定關(guān)鍵任務(wù)，以閉環(huán)管理織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實施方案已明確“目標(biāo)導(dǎo)向、組織保障、任務(wù)分解、步驟管控”四大支柱，公司要建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保每個管理環(huán)節(jié)都有明確責(zé)任主體和驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成“部署—執(zhí)行—監(jiān)督—改進”的完整鏈條。
三、強化執(zhí)行保障，以實干作風(fēng)確保轉(zhuǎn)型實效。他要求全體職工樹立“一盤棋”意識，職能部門要做好制度解讀和合規(guī)指導(dǎo)，項目經(jīng)理要聚焦履約管理和資料規(guī)范，機關(guān)人員須下沉一線提供精準(zhǔn)服務(wù)。通過建立項目全周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，推動管理模式從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，最終打造具有行業(yè)標(biāo)桿意義的“城建智控項目管理”品牌。
本次項目管理提升活動的啟動，是公司向管理要效益的“發(fā)令槍”，更是提升競爭力的“沖鋒號”。通過此次活動，公司各部門、各單位和各在建工程項目將進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以真抓實干、攻堅克難的姿態(tài)全面提升項目管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，開啟項目管理的新篇章，向著更加輝煌的未來奮勇前行。
