城建集團總會計師一行調(diào)研城建智控
發(fā)布時間：2023-03-03
3月2日，集團公司總會計師齊占峰、副總會計師楊玉喜、財務(wù)管理部部長喬強、資本運營部部長史樺鑫、內(nèi)部銀行副主任王剛、資本運營部副部長沈立峰等一行來到城建智控調(diào)研。城建智控總經(jīng)理張輝、總會計師楊永潔、董事會秘書王晶、運營總監(jiān)王忠華、項目管理總監(jiān)袁泉及財務(wù)部負責(zé)人等陪同調(diào)研。
齊占峰一行參觀了城建智控“‘匠心’數(shù)字體驗中心”，并對城建智控自研的系統(tǒng)及各項產(chǎn)品進行了考察，詳細了解了各類產(chǎn)品的應(yīng)用落地情況。
張輝匯報了公司基本情況、市場拓展、項目建設(shè)、資本運作等方面的內(nèi)容。他表示，城建智控在集團的帶領(lǐng)下，以打造創(chuàng)新型、科技型、服務(wù)型企業(yè)為己任，不斷提升科技創(chuàng)新能力、實現(xiàn)科技高水平自立自強。公司以市場導(dǎo)向，善于抓住機會、善于將新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，將技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化落地，并持續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)迭代，并以此不斷取得市場突破。近年來，公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況良好，在手在施項目穩(wěn)步推進，數(shù)字交通、智慧城市等新中標(biāo)項目多點開花，發(fā)展動能不斷激發(fā)。
楊永潔對城建智控的財務(wù)管理工作、財務(wù)體系建設(shè)、資本對接情況等進行了補充匯報。她表示，城建智控正在從黨員示范帶頭、老員工“傳幫帶”、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定期復(fù)盤等多個角度入手，打造一支士氣高昂，訓(xùn)練有素，專業(yè)水平及綜合素質(zhì)都出色的財務(wù)團隊，讓財務(wù)系統(tǒng)也分發(fā)揮集團“鐵軍”精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升服務(wù)意識，去主動解決問題，助力公司的管理提升。
集團領(lǐng)導(dǎo)進行了針對性的指導(dǎo)，并提出了相關(guān)建議。
史樺鑫表示，城建智控白手起家，以“云交自動化系統(tǒng)”破局傳統(tǒng)地鐵弱電領(lǐng)域，在實干中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，一路艱辛，難中求進，取得如今的成績殊為不易。集團公司一直持續(xù)密切關(guān)注城建智控的發(fā)展，并在各個方面給予城建智控大力支持，希望城建智控全力以赴，將自身打造為集團標(biāo)桿。
喬強表示，今年是城建智控高質(zhì)量發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年，以業(yè)內(nèi)一流企業(yè)為參照，城建智控還有較長的路要走，但我們要敢于同行業(yè)頭部企業(yè)全方位對標(biāo)、針對性趕超。要以管理效率和管理能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對公司現(xiàn)有管理體系進行全面“體檢”，建立一套更加行之有效的管理體系以及內(nèi)控制度，同時持續(xù)引進和培養(yǎng)各方面專業(yè)人才、提升綜合管理能力及管理效率，以應(yīng)對公司規(guī)模擴張后帶來的管理風(fēng)險；在財務(wù)的資金的安排、預(yù)算安排等方面，要更加匹配公司的發(fā)展。
楊玉喜表示，2023年是城建智控蓄勢待發(fā)的一年，高質(zhì)量發(fā)展的美好藍圖正在繪就。在接下來的發(fā)展過程當(dāng)中，城建智控應(yīng)當(dāng)深入研究產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品體系，在創(chuàng)新產(chǎn)品上小步快跑，不斷迭代優(yōu)化；要創(chuàng)新研發(fā)管理機制，加強研發(fā)能力建設(shè)，持續(xù)加大研發(fā)投入；在管理模式建設(shè)上，要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、外部環(huán)境等一系列條件，進行合理的規(guī)劃，不斷升級。
齊占峰表示，在調(diào)研中感受到了城建智控的發(fā)展動能，公司上下充滿干勁，各方面大有可為，令人心潮澎湃。城建智控在軌道交通領(lǐng)域一直保持行業(yè)領(lǐng)先性，并不斷在核心產(chǎn)品上進行探索創(chuàng)新，值得贊賞。城建智控應(yīng)思考建立具備先進性的長效機制體制，讓公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)現(xiàn)實和人才成長相匹配，永葆這一創(chuàng)新的生機與活力。在市場層面，城建智控可以在符合法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管規(guī)則的前提下，一方面借助集團產(chǎn)業(yè)鏈快速成長，另一方面強化資本意識，善用資本手段進行合縱連橫，拓寬公司競爭面。
針對城建智控下一步發(fā)展，他提出了三點要求：一是要認(rèn)清自身在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的位置，深度思考在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)上的定位，明確創(chuàng)新發(fā)展方向，不斷實現(xiàn)自我優(yōu)化，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是公司的人、財、物等資源配置以及系統(tǒng)建設(shè)，要密切圍繞業(yè)務(wù)方向展開，核心的創(chuàng)新研發(fā)，既要看投入總量，更要看轉(zhuǎn)化和效益，不斷提高成果投入產(chǎn)出比；三要加快推進信息化建設(shè)，全面提升管理效能，讓信息化助力公司資金使用效益。
