城建智控召開2024年年中工作會
發(fā)布時間：2024-08-08
8月5日，城建智控召開2024年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團2024年年中工作會議精神，總結(jié)分析上半年經(jīng)營管理工作，分析當前面臨的內(nèi)外部形勢，以更大力度、更實舉措落實好下半年重點工作，全面提速、沖刺完成全年目標任務(wù)。
城建智控黨總支書記、董事長張輝，黨總支副書記、總經(jīng)理汪令宏，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司、分公司、事業(yè)部、項目部及各職能部門負責(zé)人等通過現(xiàn)場或視頻方式參加了會議。
汪令宏作2024年年中工作報告，從“搶抓市場機遇，營銷業(yè)績再創(chuàng)新高”“強化科創(chuàng)能力，核心實力持續(xù)鞏固”“提升管理水平，多業(yè)態(tài)項目平穩(wěn)履約”“夯實管理基礎(chǔ)，護航企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展”“推動管理提升，打造高效運營組織”“堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能”等6個方面，總結(jié)回顧了城建智控上半年各項工作。
汪令宏表示，上半年，在新質(zhì)生產(chǎn)力的強勁驅(qū)動下，公司迅速反應(yīng)、靈活施策，在智慧交通、智慧城市、智算中心三大領(lǐng)域全面開花，各項指標同比實現(xiàn)高額增長，上半年已提前超額完成全年營銷指標。在此期間，公司克服了諸多困難，保質(zhì)保量完成了五十余個項目的履約工作。自動售檢票平臺軟件、機器視覺產(chǎn)品平臺軟件、地鐵中心云硬件產(chǎn)品智能一體機Plus、多款高清智能攝像頭等創(chuàng)新產(chǎn)品在多個項目成功應(yīng)用。列控系統(tǒng)、新聯(lián)鎖取得安全認證，具備在福州、重慶實施落地條件。
汪令宏強調(diào)，當前，國內(nèi)基建投資增速放緩，行業(yè)整體經(jīng)營承壓顯著，增量市場競爭已加速轉(zhuǎn)向存量市場競爭，公司正處于一個轉(zhuǎn)型升級、謀求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵新階段。在此背景下，城建智控必須充分挖掘自身潛能，以創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷優(yōu)化管理，持續(xù)以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)提振市場信心，勇于自我加壓、知重負重，不畏艱難，主動作為，不斷推動各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
針對2024年下半年的工作，汪令宏要求：
一、要堅持多維布局，著力擴大市場規(guī)模。持續(xù)鞏固“智算中心”先發(fā)優(yōu)勢，深耕“數(shù)字交通”領(lǐng)域，拓展“數(shù)字城市”領(lǐng)域，布局交旅融合及低空領(lǐng)域；
二、要堅持目標導(dǎo)向，著力保障項目履約。持之以恒推動法人管項目走深走實，全面夯實精益管理，持續(xù)提升策劃精度和落地效果，做好重點項目履約工作；
三、要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，著力打造競爭優(yōu)勢。圍繞公司戰(zhàn)略目標，打造開放式創(chuàng)新生態(tài)，融通產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新資源，系統(tǒng)推動重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)突破，催生新質(zhì)生產(chǎn)力；
四、要堅持價值創(chuàng)造，著力提升自主產(chǎn)能。提升自研產(chǎn)品的自主生產(chǎn)占比，推動安全級產(chǎn)品生產(chǎn)制造，不斷拓展外部市場訂單，發(fā)揮生產(chǎn)基地核心價值，打造“利潤中心”；
五、要堅持深化改革，著力強化管理效能。以系統(tǒng)思維深化改革，以管理創(chuàng)新推進轉(zhuǎn)型升級。堅持管理職能優(yōu)化，全面提升精益管理水平；
六、要堅持組織革新，著力對接資本市場。堅定不移貫徹城建集團“2+2+2”規(guī)劃，穩(wěn)步推進公司資本對接工作；
七、要堅持從嚴治黨，著力賦能企業(yè)發(fā)展。突出政治引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)加強黨建與中心工作融合，不斷提升公司凝聚力。
張輝發(fā)表了重要講話。
他首先感謝了公司每一位成員在過去半年里所做出的努力和貢獻，正是因為大家的團結(jié)合作和奉獻精神，公司才能順利實現(xiàn)各項工作的穩(wěn)步推進。他表示，在集團“十四五”規(guī)劃進入收官倒計時的關(guān)鍵時期，城建智控要發(fā)揚斗爭精神、克服畏難情緒，做好經(jīng)受風(fēng)高浪急考驗、過“緊日子”“苦日子”的充分準備，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠，頂住大環(huán)境的壓力，按照工作報告的要求進行落實，認真做好下一步準備工作。
張輝就城建智控當前與未來的發(fā)展，從市場、管理、技術(shù)、資本四個維度進行了深入的剖析與規(guī)劃。他強調(diào)，公司上下要緊跟國內(nèi)經(jīng)濟形勢和宏觀市場發(fā)展趨勢，準確把握市場脈搏，不斷優(yōu)化公司治理架構(gòu)下的管理系統(tǒng)，持續(xù)升管理效率，堅決以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，通過研發(fā)新產(chǎn)品和優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)來滿足市場多元化需求。同時，公司也將通過合理的資本運作籌集更多發(fā)展資金，推動城建智控在更廣闊的舞臺上展現(xiàn)實力。
張輝著重指出，對于下半年任務(wù)，公司需進行深入的分析，并制定針對性的策略，在后續(xù)工作中加以改進和優(yōu)化。他強調(diào)，公司全體成員需團結(jié)一致，積極應(yīng)對新形勢，緊跟新技術(shù)革命的前沿趨勢，確保公司的創(chuàng)新發(fā)展路徑具有前瞻性。同時，公司要著重構(gòu)建技能人才協(xié)同培育體系，在科技創(chuàng)新以及國企改革探索中保持創(chuàng)新精神，并在開拓新市場、新客戶的過程中不遺余力，確保能夠敏銳洞察市場動態(tài)，緊握訂單機遇，穩(wěn)步前行。
針對下階段工作，張輝提出三點要求：
一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決執(zhí)行集團黨委要求與公司董事會戰(zhàn)略部署，堅持市場導(dǎo)向，加大營銷力度，保障項目履約，全力沖刺下半年，爭取超額完成各項經(jīng)濟指標，特別是各類風(fēng)險控制指標。
二是積極推動開展管理變革，迅速完成組織架構(gòu)調(diào)整，梳理完善工作機制和流程，提升系統(tǒng)管理能力，強化總部管理職能，打造高效組織。對經(jīng)營單元充分授權(quán)并壓實責(zé)任，打造多支強大的市場、技術(shù)、項目、經(jīng)營綜合團隊，實現(xiàn)智慧交通、智算中心、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展目標。
三是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，全面推動新一輪科技創(chuàng)新，將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標要求下沉到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。重構(gòu)公司技術(shù)、產(chǎn)品邏輯，強化激勵機制，快速提升各經(jīng)營單元服務(wù)客戶的產(chǎn)品、技術(shù)核心競爭力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
張輝最后強調(diào)，在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新與發(fā)展是核心主題。城建智控要突破重圍，就必須緊抓創(chuàng)新發(fā)展這一關(guān)鍵。唯有如此，才能不負集團的期望，實現(xiàn)自身的價值，并保障職工的福利。城建智控的團隊是一支歷經(jīng)考驗、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍，全體職工都展現(xiàn)出了吃苦耐勞、敢打硬仗的精神風(fēng)貌。在面對機遇與挑戰(zhàn)時，我們必將不辱使命，以嶄新的姿態(tài)去迎接那光輝燦爛的明天！
